本人在全国大大小小家教机构从事策划很多年了，我认为一个机构要发展，离不开以下个因素，那就是“天时、地利、人和”。
先说天时，“时”就是时机、机遇。做机构一定要善于把握良好的时机，这样才能最大限度地开掘生源，没有生源，机构就犹如空中楼阁，再高档的设备，再豪华的装饰，也无济于事。一般而言，寒暑假这段时机是比较好开展招生的时候，学生对补习的需求量相比会比较大一些。所以，建议有志从事经营家教机构的朋友们，在您决定开始行动时，多想一想，您开办的时机成熟了吗？
其次，是“地利”，这个因素非常的重要，会直接决定机构的成败。一个机构要有大的发展方向，一定要好的地理位置。什么样的位置才算好的地理位置呢？记住了，机构的周围一定要有学校，至少在3所学校以上，而且这些学校要有一定的名气和影响力。太差的学校家长一是不具备这方面的经济条件，二是对教育的重视程度不够。试想想，一个连温饱问题都没有解决的家长，会有更多的钱去让孩子参加补习班吗？
第三个因素，就是要做到“人和”，所谓人和，主要看这个机构的经营者和管理者的执行力水平了。有的老板一开办机构就钻到“钱”眼中去了，对补习老师相当抠门，甚至要一拖再拖老师工资。机构发展的核心力是人才，要做一流的机构，首先要打造一流的人才，没有人才，机构何谈生命力。一个机构，如果不能留住一批好老师，或者给老师的待遇，令教师心寒的话，这样的机构早晚会因为自身的“小气”，而气绝的。
机构为何不发展？取决于投资者的眼光，可以说，在深圳有一批人，在自身对教育一无所知的情况的去情况下，也来办机构，岂有不败？
-摘自浪淘沙微博
