很多人都瞧不起深圳上门家教这个行业，认为做深圳上门家教，是一个很没有前途的。在他们眼中，做深圳上门家教犹如游离在大城市的钟点工和保姆，特别是深圳上门家教老师，是没有自尊和地位的。我要说的是，这只代表你个人的看法。那是因为，对于这一类的深圳上门家教老师而言，他们没有规划好自己的职业人生。
深圳上门家教老师在选择这个行业时，一定要规划好自己的职业人生，将深圳上门家教做成人生的一种事业。初入深圳家教行业，应该以经验积累为主。通过一年左右的时间，迅速熟悉自己所带学科的教材及摸清楚知识体系。建议深圳上门家教老师对没章节知识点都整理成WORD电子文档。建议所有讲义以打印为主，而不是拿着书复印。这个可以为以后做成机构印刷成体系的辅导书籍奠定基础。
前期除了以经验积累为主，还要把积累生源为主。我们可以把自己的人脉网络打开，扩展一下自己生源途径。手中只有先积累一定量的学生数量后，才能变深圳上门家教为定点上课。拓展生源的途径很多，现在我们可以注册一遍深圳家教网站，在业务上和站长们建立好合作关系；另一方面可以教师之间开展生源互换等合作形式。有部分深圳上门家教老师，直接和公办学校任课教师或班主任建立起合作关系，由校方提供一定量的学生。通过一两年作业的积累，将我们的时间塞满。
在经验和生源积累成熟阶段后，我们可以选择定点上课，用定点上课的形式慢慢取代上门家教。因为深圳上门家教这种形式，对深圳家教老师而言，发展还是有很大局限性的。第一个局限性就在于很难形成家教老师的品牌，第二个局限性就是上课时间有限，大部分时间耗在乘车等车上了。第三很难组织小组课，因为一对一深圳上门家教不管收费多高，但总不能开小组比。像深圳邦德、学而思及现在的思考乐，他们发展趋势很好，主要还是小组课形式开展得比较成功的。这些成功的深圳家教经验，是值得我们去借鉴和学习的。
定点上课后，经过一两年的积累，我们的学生数量和收入会迅速翻几倍的。这个时候我们要考虑的是变个人定点家教形式为团队发展。我们可以将这些年积累的文档整理成书籍，分册分季度印刷，同时组建我们的教学团队，打造自己的深圳家教课程品牌。比如蓝天英语、话语一家语文、李隆数学等这一类型的机构，都是经过个人家教蜕变成团队乃至大机构的。
我们通过这种形式的蜕变，将一个点做出品牌之后，当一个教学点形成一个规模后，我们再发展连锁机构，在每个区铺点。规划好自己的发展宏图，由全市连锁发展到全国连锁。通过5-10年的努力发展，将个人品牌发展成公司品牌。很多经营得好的深圳家教，他们最终走上上市的途径。
所以，深圳上门家教老师在经营家教时，规划好自己的职业发展很重要，任何行业好好规划，将事情做地更完美点，都是有一定前途的。
