对于深圳家教老师而言，都会怀抱一个梦想，自己创业当老板，拥有自己一家培训机构。但是现在市场竞争激烈，深圳培训机构日益趋向饱和。深圳家教老师如何在夹缝中求得生存，小编今日谈谈自己的看法。
做培训最难的是起步，首先得拥有第一批学生才能发展。分析了下周边的培训机构创业初期第一批学生的来源大致有以下三种形式。一是上门家教学生，转化成学生来机构上课；另一种是部分教师原先在大机构上班，有了自己的家长粉丝圈后，自己独立开点授课的；第三种情况是学校内部有关系，再通过广告途径招来的。所以，在打算开机构之前，想想自己第一步生源的来源途径很重要。
一个机构在创业初期还要考虑的一个问题就是自己的课程体系问题，这个关系到以后的发展与壮大。前期我们一定要清晰自己的教学特色在哪，所以，对于课程体系问题，一方面是可以引进别人现成的资料；另一方面就是自己编写，在没有团队的前提下，那就只有自己辛苦了。
再者，我们的师资建设问题。前期一个培训机构总要有1-2位会教书的老师才行，当生源多了后，我们要考虑师资的培训问题。大部分小机构都是自己招生，自己上课，没有更多的精力和时间来考虑团队的建设。小型机构要想大型机构或者连锁机构过渡，在团队建设方面下功夫是必不可少的。
正常地说，一个机构营运两至三年的话，基本上就会处于一个稳定的状态；这个时候要考虑的是发展的问题。一是场地的选择和规范，很多前期的机构都是在套房和居民楼中，主要是因为这种营运模式成本会低些；但是一个弊端就是没有广告效应。所以，发展中的机构多会考虑用写字楼或门面的形式来营运，小型机构在转型的过程中，要考虑一个就近原则，场地的变更或扩大，要便于学生的平稳过渡。毕竟，每个学生都来自不易。
在目前的市场形式下，大部分户外广告招生的效果并不明显。小型机构要考虑拓展下自己的人脉，机构之间的合作，机构和家教老师之间的合作就显得尤为重要，很多机构和家教个人是单科发展，这个时候可以考虑走互相推荐生源的途径。而且，相互推荐的生源信任度高，成单率也高。因此，前期的小型培训机构在经营时，应该走一条开放式而非封闭的发展模式。
就目前中国的家教培训市场而言，特别是一线城市，竞争激烈程度远远超出我们的想象，所以，小型培训机构在没有成熟的经营模式时，不要盲目扩展。稳打稳扎，稳步发展才是小型培训机构持久之计。
